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       由于今年初疫情嚴重，我司各項目的工程進度都受到一定影響，下半年經過公司領導的合理安排，精心組織，項目正在有序推進，各個段面陸續交接。材供部作為公司生產后勤保障部門，始終如一地將公司的利益放在最前面，盡最大的力量穩定保障生產物資供應。材料成本占到整個工程成本的三分之二，所以我們應樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實物資供應各個工作要點，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”的工作原則，同時  最大限度壓縮材料資金成本，盤活公司現有資金，提高企業經濟效益。
       針對最后3個月的沖刺階段材供部對本部門工作特別做了以下幾點重點安排：
       一、 加強計劃采購，提升采購理念
       針對現在項目多、人員少、以至材料計劃不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場物資供應，將重點把材料計劃放在工作首位，并依據各月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到一般生產用料隨叫隨到，特殊材料、加工周期較長的材料提前儲備，確保物資供應不影響工程施工進度。
       二、嚴控采購過程，加強廉政建設
在工作中，嚴明紀律，堅決杜絕腐敗和違紀問題，同時為進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公平、公正、公開，材供部要求不論是大宗材料、還是小型材料，都必須詢價比價，采取集中招標模式，確保采購到合格價優材料。
       三、以滿意度為中心，全面提升服務意識
為了更好的服務于項目，保證生產順利的有序進行，將克服人員少、任務重的困難，重點項目加強管理，一般項目跟蹤服務，同時在保證相關制度、相關流程落實到位的情況下不失靈活，做到特事特辦，真正做到想項目之所想，急項目之所急，未雨綢繆。
       對于供應商的服務，建立健全相關評價系統，對供貨商實行動態管理，從而做到優質資源唯我所用，核心資源唯我所有。如何拋棄對方的短期利益幻想，使供應商能真正全心全意的為我公司服務，謀求共同的、長期的、健康的發展將成為材供部下一步的一項重點工作，也是為公司持續健康發展奠定基礎。
       接下來材供部將嚴格執行公司的相關工作安排，統籌兼顧，合理安排，切實貫徹公司會議精神，確保今年年度任務順利完成。