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      公司3月2日正式復工后，各部門、項目部負責人立足戴總在今年中層以上干部工作布置會會上部署的內容，高效、迅捷的投入到各自工作崗位中，共同為完成2020年公司總體目標任務而拉開帷幕。
      3月19日，為落實金總對公司2020年工作提出的“十六字”總要求，公司總經理戴總和各分管副總共同巡察在建項目復工情況，旨在督促各項目部加快與路面的施工對接等工作。當天戴總一行分別巡察了231、站前路項目施工現場、353C段、天目路項目施工現場、京泰路項目施工現場、興化229和高新區項目施工現場，聽取了各項目負責人目前工作最新進展的匯報。
      在231、站前路項目施工現場，項目部負責人田洪波關于路緣石的供應對接，231輔道水穩的矛盾協調，與路面的對接協調等工作進行了匯報。
      在353C段，主要工作內容為泰東河橋東的矛盾協調，查點外省人員的到崗情況，督促A段搶出段面為路面施工騰出時間等工作，項目部負責人仇華林和C段負責人倪勇參與匯報。
      在天目路項目施工現場，項目部負責人王日照匯報了黃村河橋矛盾處理情況，以及寧靖鹽大橋的外省施工人員到崗情況。
      在京泰路項目施工現場，由項目部負責人于建國關于外省施工人員到崗后核酸檢測情況，督促現場多余土的清運，對迎春路交叉口采取措施加快交出段面進行路面施工等工作進行了匯報。
      在興化229項目施工現場，項目部負責人丁志勇表示其項目施工已接近尾聲，現階段主要對接與路面月底攤鋪的安排，主要問題是東側道路污染嚴重，各工作皆在受控范圍。
      在高新區項目施工現場，項目部負責人黃曉峰主要匯報了關于加快路面清表與墳的遷移情況和推進地方矛盾的協調進度。
      通過巡察，公司領導與各項目負責人形成了共識：不管現有項目還是后面的項目，對于管理不外乎三個字“精管理”，既要管更要理，各項目負責人不可做“甩手掌柜”，一定要把工作做細、做實，一步一個腳印、踏踏實實完成全年既定的目標任務。
      參加巡察的公司領導有：總經理戴朝平，副總經理：顧明亮、程潤軍、周由坤、冒松林和總經理助理包華海。