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        為進一步推進代辦工程年度目標，落實5月初生產例會精神，公司于5月30日下午3：00在總部八樓會議室召開了中層以上干部（擴大）會議，公司全體中層以上干部及各部門、項目部代辦信息責任人共30名同志參加了會議，會議由公司副總顧明亮主持，戴總經理在會上作了總結講話。
       會議首先由各代辦區域責任人、部門（項目部）負責人分別通報已簽訂合同的代辦工程項目情況。針對代辦工程建設分布特點，公司要求分區到人，落實責任，主動迎擊，尋求突破，共分泰州交通、泰州市區、高新區、高港區、興化片區、姜堰片區、海陵區及鄰市代辦八個區域，各區域責任人八仙過海，各顯神通，主動到區域一線打聽信息、尋找業務，遇到交叉、模棱兩可或疑惑等都會第一時間在公司管理平臺上進行互動。自5月初以來，公司累計簽訂代辦合同8份，累計合同額度580萬元，意向待承接合同23份，累計意向合同額度約1400萬元。在不利的大環境下各區域為公司實現代辦業務新的突破作出了自己的努力！
       會上，與會人員還匯報了正在洽談未簽合同的代辦工程項目情況，各區域、部門、項目部還就已搜集或掌握的代辦信息做了交流發言。會議指出，公司大力鼓勵各區域責任人主動接洽代辦業務，并完全兌現代辦獎勵政策，在洽談具體業務時須增強業務信息的鑒別能力和風險防范管控能力，積極與路面、拌和場做好溝通協調。始終灌輸公司的經營方針與經營理念，努力做出我們的品牌和特色。
       在匯報各自接洽信息和簽訂合同情況時，大家對在接洽或實施過程中遇到的困難等相關疑慮也發表了各自的意見。會議強調，代辦業務應走市場化運行的思路，一切按合同辦事，合規經營，以我們的真誠、產品質量和公司可靠的信譽取悅于客戶或業主。
       在大家交流匯報結束后，顧總強調了此次會議的重要性，針對有少數部門同志對代辦業務重視不夠，仍存在事不關已、高高掛起的思想，我們應該清醒地認識到，當前市場競爭的嚴酷性，中標項目寥寥無幾，他指出有沒有活干，形勢不容樂觀，這已成為危及公司生存的大事！二是代辦業務讓公司各部門、項目部的同志參與到市場一線，感知市場競爭的殘酷性，受到的挫折、遇到的困難肯定有，需要協調的問題肯定多，誰都不是天生的談判家、投標能手，只要我們始終保持金領人的斗志，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力，就一定能越挫越勇，克服時艱。三是公司會充分聽取大家的意見，完善相關制度，調整提高獎勵政策，解決大家的后顧之憂。
       其他副總對代辦業務開展也作了表態并談了各自意見和想法。
       最后，公司戴總作了總結講話。他指出，公司前期緊鑼密鼓地研究公司代辦業務，制定目標，建立網絡，召開這次專門會議就是為了打破傳統思維，扭轉固有觀念，讓全員有意識地參與到經營中，通過聽取各區域的匯報，事實證明我們有能力做好代辦業務，完成今年代辦目標。戴總在推進代辦業務的效果、信息共享、甄別業務聯系人及風險、競爭對手和洽談技巧等方面詳細作了總結和指導。戴總最后指出，為推進代辦業務目標完成，除按原有的代辦獎懲政策實施兌現外，公司還將兩個月評選一次區域或單位優勝獎和先進獎，分別授予循環紅旗,優勝獎和先進獎將分別一次性獎勵現金4000元和3000元。
       我們有理由相信，有公司的平臺支撐，有大家的不懈奮斗，有各方的大力支持，我司代辦業務量將會與日俱增、再現輝煌！