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      為進一步推進和落實公司“傳幫帶”活動，各部門、項目部紛紛響應，按照師徒共建推薦程序積極申報，經各分管領導核批，截止8月16日公司同意7個部門共22對師徒列入第二期活動計劃。8月19日至28日由辦公室人力資源部門牽頭組織師徒所在部門負責人分區召開了第二期“傳幫帶”活動推進會，并分別與師徒對象簽訂了“師徒共建責任狀”，自此正式拉開了第二期師徒共建教學活動的帷幕！ 
      在相關部門、項目部的大力配合下，辦公室人力資源部門分別在高新區項目部、京泰路項目部、353項目部及北廠（站前路、路面工程部、拌和場、檢測中心）召開“傳幫帶”活動推進會，會上進一步明確了師徒教學計劃和周期，所在部門（項目部）負責人、師傅與徒弟分別在師徒共建責任狀上簽字并分別作了表態發言。與第一期相比，參與公司“傳幫帶”活動的單位增加了4個，師徒對象增加了12對，公司各層各級對師徒共建“傳幫帶”的認識有了明顯提高。第一期參加師徒共建的京泰路項目部、路面工程部、拌和場等部門負責人表示要在過去好的經驗基礎上揚長避短，因材施教，更加關注教學過程，更加注重實踐積累；參加第二期師徒共建的檢測中心、高新區、353、站前路項目部負責人對所轄的師徒對象寄予了較高期待，提出了各自對師徒共建的認識和方法等，表示一定會與師徒一起聯系實際做出成績，爭取讓“徒弟們” 早日挑大梁，成為公司滿意的技術、技能型人才。 
      在第二期“傳幫帶”活動推進會上，辦公室分管領導冒總強調指出，“傳幫帶”師徒共建的目的一方面是為“徒弟”提供學習的平臺，彌補知識與技能的不足，提升技術技能水平，另一方面通過“傳幫帶”帶動全司掀起學習的氛圍，打造公司學習型隊伍。因此，“傳幫帶”師徒共建活動是公司人才梯隊建設和企業文化的工作延伸，是公司永續運營，實現高質量發展的根本需要。 
      冒總對第二期“傳幫帶”活動提出以下具體要求： 
      1、各部門要提高站位，高度重視 “傳幫帶”活動并作為日常工作抓實抓好，各部門、項目部要明確分管負責人，與班組聯動，在既定的教學計劃基礎上根據崗位實際制訂可操作的“師徒共建”實施方案，推進落實節點序時計劃。要把第一期好的經驗做法帶到二期活動中，要加強過程指導，切忌流于形式或虎頭蛇尾，絕不允許做應付式的表面文章或有推著走現象。 
      2、師徒要提高認識，擺正位置，端正教與學的心態。作為徒弟要充分認識到這是班組、部門、公司對你的認可，應該感到無比自豪，一定要珍惜機會，珍惜平臺，要能耐得住寂寞，著眼于長遠，沉下心來學習，不懂就問，同時還要善于思考，能舉一反三，融會貫通，切忌眼高手低，滿瓶不動半瓶搖。作為師傅要認識到這是部門對你的信任，要有教出徒弟的責任、信心和方法。“授人玫瑰手有余香”，師傅一方面要摒棄舊觀念，把最好的技術、技能、經驗、精神毫無保留地傳授給徒弟，另一方面在教的同時也要汲取他人之長，不斷提升自己，為推進公司人才隊伍建設作出應有的貢獻。 
      3、要加強協同，注意留痕，及時公示“傳幫帶”結果。根據各組師徒教學計劃，辦公室要與相關部門、項目部適時溝通聯系，及時掌握各組師徒學習進度，協調解決過程中遇到的困難或矛盾，督促各組師徒留下教學痕跡，對其過程進行監督，對部門、班組好的做法，有突出表現的師徒應予公開表揚；對這項工作不聞不問，不按計劃執行，敷衍了事的部門和個人予以公開批評；對階段性考試成績或工作考評及時進行張榜公示；每期活動還要評出先進部門和優秀師徒各一名。 
      希望通過每期的師徒共建活動，涌現出更多的技術、技能型人才，相信通過各層各級的努力付出，一定會結出更多“傳幫帶”師徒共建豐碩的成果！