本期“師帶徒”活動(dòng)沿襲原有模式,由各部門(mén)根據(jù)崗位職責(zé)和能力匹配需求,提報(bào)師徒結(jié)對(duì)名單。在分管副總和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的支持與指導(dǎo)下,本次師帶徒活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色,成效明顯。
與往年不同,本次活動(dòng)中各部門(mén)不求數(shù)量、但求質(zhì)量,師徒要經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選,根據(jù)徒弟所需,精心物色師傅,在此基礎(chǔ)上制定教學(xué)計(jì)劃內(nèi)容和序時(shí)進(jìn)度表;最后由分管副總審批并給予指導(dǎo)性意見(jiàn)。完成師徒確定流程后,辦公室隨即組織各部門(mén)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,共同簽署“傳幫帶”責(zé)任狀,并提出相關(guān)要求。
本期師帶徒活動(dòng),在考試時(shí)間的安排和帶徒費(fèi)的發(fā)放方式上均有所變化。考試時(shí)間前幾期是在師徒教學(xué)計(jì)劃結(jié)束后,組織師徒一起完成當(dāng)期考試;本期是每三個(gè)月組織一次考試,分階段性的驗(yàn)收學(xué)習(xí)成果;帶徒費(fèi)原來(lái)固定于每月工資中計(jì)發(fā)300元,直至教學(xué)計(jì)劃結(jié)束。現(xiàn)改為每三個(gè)月考試一次,成績(jī)合格后,于當(dāng)月或次月的工資中發(fā)放三個(gè)月的帶徒費(fèi)共900元。
在每期的師帶徒活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中,分管副總冒松林多次提及,辦公室要在師帶徒活動(dòng)中起到穿針引線(xiàn)、牽線(xiàn)搭橋的作用,為那些想學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)的人提供一個(gè)良好的平臺(tái)機(jī)會(huì),這也是辦公室人事培訓(xùn)工作的職能之一。冒總還表示,公司一直以人為本,時(shí)刻關(guān)心員工的成長(zhǎng),雖然外因我們不能掌控,但內(nèi)因我們可以做好服務(wù),不要因?yàn)閯e人的否定、質(zhì)疑或不情愿,我們就往后退縮,甚至在自己的內(nèi)心有抵觸情緒。冒總指出, 作為徒弟,學(xué)習(xí)的同時(shí)不光要學(xué)習(xí)師傅傳授的技術(shù)知識(shí),還要學(xué)習(xí)師傅對(duì)外溝通和為人處世的方式方法。特別是年輕的同志,還要敢于表達(dá)、敢于突破,因?yàn)槊恳淮蔚耐黄凭褪谴蠹疫M(jìn)步的起點(diǎn)。
每期的師帶徒活動(dòng),我們都將力爭(zhēng)把每一對(duì)師徒打造成為先進(jìn)的典型、學(xué)習(xí)的亮點(diǎn),同時(shí)為公司的人才梯隊(duì)建設(shè)輸送更多的后備力量。
圖文/肖秀鳳