国语熟妇乱人乱A片久久-国语熟妇乱人伦A片久久-国语自产精品视频在线看-国语自产拍在线观看偷拍-国语自产拍在线观看偷拍在-国语自产少妇精品视频

      1、不想干 設備維修是個技術活，但往往“不是因為不會干而不想干，卻是因為不想干而不會干”，沒有激勵機制，能干的累死，收入卻差不多。于是，能干的也不想干了，就形成了吃大鍋飯的格局，這里前提就是每個人責任必須清晰，目標必須明確并采取一定的激勵措施。

      2、不愿學 干設備維修就和當大夫一樣，隨著技術的進步，設備的更新換代，停止了學習就停止了進步。每一次的設備故障、維修做到“三不放過分析”原則通過學習就舉一反三，提高自己的維修知識。

      3、不抓保養 很多故障都是有預兆的，如聲音、振動等，而這些操作手最容易發現，可以將大量的故障消滅在萌芽狀態，很多故障發生后，回頭分析大部分的故障發生跟基礎保養有關，正所謂“松一顆螺絲，斷一根梁，抽一塊磚頭倒一堵墻”，所以全員參與設備保養是突破瓶頸的基礎。

      4、不抓落地 我們都在尋找先進的管理模式，今天這個理念，明天那個模式，關鍵在于落實，落實到具體班組、具體責任人。

      5、不分重點、不做預案  公司的機械設備很多，要具體梳理出每一個施工時的重點機械、設備，做好保養，保證機械設備的完好性，同時做好預案。不能是“等待機械故障的發生”設備壞了，修好了萬事大吉，等待下一次故障的來臨，結果問題越來越多，工作越來越忙。

      6、管理脫節  固步自封，維修工與操作手的目的一樣，大家都是要將設備保證在最好的狀態，為企業創造價值目標也是一致的，但分屬兩個部門，更要分別明確各自的定位與職責。理清這兩條線，回顧發生的故障，你會發現大量的機械故障，都在重復修理。我們需要從根源上分析維修，設備管理維修需要創新，不能有這么多年來我們就是這么做的，就是這么管的這種思想根源。

      總之，困擾設備管理提升的因素很多，我們可以結合自身企業的特點選擇重點予以突破。

文/劉德祥