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      持續了一年多的全球疫情仍在不斷演變，外部環境更趨嚴峻復雜，國內經濟恢復仍然不穩固、不均衡。在一系列不利的外部因素影響下，國內建材領域發展依舊一枝獨秀，充滿變局和潛力的砂石骨料領域再次成為資本投資的熱土，在這個快速發展的領域，資源分化已經越發明顯：

      一方面，以天然砂開采為主的河道資源規劃日益完善，政府主管部門也在不斷探索河道砂石資源管理改革，河砂統一開采管理成為主流。

      另一方面，以生產加工為主的砂石礦山，不知道從什么時候開始，原本單兵作戰的砂石骨料企業生存空間日益縮小，大集團、大資本帶著“不差錢”的狀態來勢洶洶，強強聯合、優勢互補多種模式日漸興起。水泥集團、大建材、大國企等大舉布局成為主流趨勢，國民合作也成為砂石礦山領域的一大趨勢。

      然而過熱的投資背后，砂石骨料產能過剩、回歸理性的呼聲越來越強烈，市場利潤空間擠壓嚴重。一個又一個年產500萬噸以上的重量級砂石礦山資源不斷出讓及落地，讓不明就里的吃瓜群眾感嘆砂石礦產資源的昂貴和砂石產能之大，而被裹挾的企業則面臨著擴張焦慮升級：究竟是在東部沿海地區紅海中繼續競爭，還是轉戰開辟新的市場藍海？

      同時，砂石市場兩極分化也越來越嚴重。一直以來，我們更關注東部及沿海地區的砂石骨料市場，無論從資本、市場、物流、利潤、產業鏈價值、生態保護等方面，這些地區無疑更充滿吸引力。

      與快速轉型升級且備受矚目的東部市場相比，西南、西北、東北等地區砂石市場因為種種原因影響，變動趨勢相對較緩慢，受到的關注也較少。

      在全面推進生態文明建設的今天，這些尚待開發的原始地（尤其是部分砂石骨料需求較為旺盛的區域來說），企業合理提前布局砂石骨料，對延伸企業多元化觸角、以較低成本對沖風險具有重要意義。

文/陸玉昇