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       隨著社會的一步步向前發展，各個工作崗位的職責也逐步發生變化并不斷完善，就如何在當下做好部門材料采購等工作，淺談一下自己的體會。
       1、了解路面工程部的月計劃，編制材料采購計劃；并根據周、日計劃，及時采購相應的生產材料。
       2、根據材料采購計劃進行市場詢價，貨比三家，并及時掌握材料市場動態，得到領導同意后，確定價格。
       3、掌握材料的性能、質量要求，對進場的材料及時通知實驗人員取樣、化驗。取樣時，要盡量多取幾處材料化驗；待化驗合格后方可過磅、入庫；不合格的材料及時協商處理(降價或退貨等)。
       4、對于需過磅、入庫材料，要及時跟蹤過磅和卸貨過程，防止送貨人員從中作手腳或不盡責導致材料卸不到位（水泥、礦粉打錯罐子、滿了溢出罐外或開始時氣壓過大導致竄出設備拌缸），對于違規、違章行為責任人應及時反映，對相關責任人進行相應的處罰(報警、罰款或扣除相應噸位)。
       5、及時了解現場材料的消耗情況，并根據每日施工計劃，及時補充材料，確保工程順利施工。