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      生產(chǎn)制造區(qū)道路項(xiàng)目施工期間，因業(yè)主延遲交地、主線污水管道變更、水利河道工程及污水泵站工程與本項(xiàng)目的時(shí)空交叉影響等，使得原本5個(gè)月的工期，跨冬季施工，實(shí)際工期變?yōu)?2個(gè)月。項(xiàng)目審計(jì)的時(shí)候，原本一些延長(zhǎng)工期的申報(bào)，邏輯上有經(jīng)不起推敲的可能，為了保證項(xiàng)目審計(jì)的合理順利，后期經(jīng)由項(xiàng)目部多方協(xié)調(diào)，最終完善了相關(guān)工期延誤的各類申報(bào)，從而避免可能被審計(jì)扣除工期違約金的風(fēng)險(xiǎn)。

      一般工期違約金上限很高，上限正常達(dá)合同總價(jià)的10%，計(jì)量人員需熟知工程合同的具體條款，不能單憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)。比如生產(chǎn)制造區(qū)就特別明確了任何惡劣天氣均不能作為延長(zhǎng)工期的理由，這一條款與其它一般工程有所區(qū)別，所以我們?cè)谑┕み^(guò)程中，應(yīng)根據(jù)合同中明確工期順延的許可和條件，收集資料證據(jù)，及時(shí)辦理工期順延申報(bào)，以免審計(jì)時(shí)核減工期違約扣款。

      合同中明確了工期違約責(zé)任，就可使合同各方審慎對(duì)待工期拖延、變更等問(wèn)題。施工日記、工序資料、檢測(cè)報(bào)告等紙質(zhì)資料上日期的填寫，各類佐證的材料內(nèi)容要一致，符合客觀邏輯、經(jīng)得起推敲。

      重視施工合同管理、降低外部違約風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合同明確施工期限是進(jìn)行工期控制的重要手段。但合同工期與工程造價(jià)存在著相互制約的關(guān)系，壓縮工期會(huì)增大工程造價(jià)，但工期拖延會(huì)造成工期違約風(fēng)險(xiǎn)且增加管理成本，我們一定要合理組織好施工，尋求造價(jià)與工期最佳平衡點(diǎn)。

      在當(dāng)前揚(yáng)塵管控、新冠防疫嚴(yán)格的管控政策之下，工程進(jìn)度管理就變得尤為需要科學(xué)的管理措施，同時(shí)需要項(xiàng)目管理人員，必須具有高度的前瞻性和準(zhǔn)確的預(yù)判能力，特別是材料采購(gòu)、施工隊(duì)伍的安排要圍繞合同工期統(tǒng)籌恰當(dāng)。

      工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果沒(méi)有科學(xué)有效地進(jìn)度管理手段，難免無(wú)法周全的安排工程進(jìn)度，會(huì)因盲目趕工而引起工程質(zhì)量和安全問(wèn)題，到頭來(lái)反而得不償失，所以進(jìn)度控制在工程施工管理工作中至關(guān)重要。

文/聞?wù)屡d