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       為貫徹落實本月公司辦公會精神，全面推進重點工程項目進度，協調各方矛盾，10月4日上午金總帶領相關副總及相關部門負責人到在建重點項目現場進行了督察巡視。
       第一站：上午8：00金總一行首先來到興化229項目現場，分管副總戴朝平和項目部負責人丁志勇分別向金總匯報了該項目的現場施工組織安排情況及矛盾協調進展情況，興化交通局工程科張貴堂科長也親自來到項目現場與金總就下一步交通轉換和東半幅的施工組織安排交換了意見。金總指出，當前興化229項目個別施工隊進度滯后已嚴重影響了項目整體計劃，一定程度上也影響了公司形象，要求各層各級要從公司的大局出發，著眼全局制訂切實可行的方案和措施，全力推進項目按期完成。金總在現場就資金缺口的安排、東半幅橋隊的選擇、下一步計量、材料組織及工期合理制訂計劃等幾個方面作了具體部署和要求，并在資金額度上當場拍板并落實戴總與財務部門對接拿出方案后即速辦結。
        第二站：農溱園項目是即將交工的項目，在現場，金總聽取了分管副總顧明亮關于項目前期與業主對接和項目交工前的安全工作匯報，對項目現場所采取的安全圍擋措施較為滿意，并提醒該項目在交工前要持續抓好交通轉換和安全維護值守工作，確保白天、夜間行人與行車的安全，叮囑項目部負責人黃曉峰要防止綠化、強弱電施工時對路面可能造成的污染或損壞等。
第三站：為確保下半年所有在建項目的原材料供應等后方保障到位，金總來到北廠，首先到水穩料場查看了各種石料的囤積情況，賈總詳細向金總匯報了北廠石料進貨安排和再生料情況，為保證年內所有在建工程的原材料需求，金總對北廠材料供應工作提出了明確要求。接著，金總一行來到食堂查看了當日中餐飯菜品種情況，要求食堂人員要確保前場飯菜供應的及時性和菜品質量。
        第四站：金總一行又來到站前路自營項目現場，向項目部翟曉彥經理詳細詢問了人員分工、矛盾推進以及勞務分包隊伍的工作情況，指出站前路高架橋施工是公司承接的自營項目，項目部要以此為契機，在干中學，學中干，努力提高自身技能的同時，更要鍛煉出自身的橋梁隊伍、成就一批優秀人才，為此項目部各級施工管理人員要高標準、嚴要求，多辛苦、多體悟。金總也希望其他各個項目部能夠圍繞公司優秀團隊建設這一中心任務在每自項目的具體實踐中真正培養出一批拉得出、打得響的技術、管理骨干力量。
        第五站：最后一站，金總一行來到京泰路項目部首先聽取了項目分管副總周由坤及項目部負責人于建國就項目進展、業主對接、設計變更、矛盾協調和下一步施工安排情況的匯報，金總針對項目部提出的五個方面：進度受管廊單位影響的問題；三座橋已開工但沒有便橋的問題；后期側平石變更問題；油廠污染源一直未得到解決的問題；沿線水系調整的問題等分別進行了詳細了解，并提出了一些解決辦法與工作思路，對下一步項目部工作要點作了相應要求。金總指出，項目部一方面要更加積極主動地與業主單位負責人聯系，保持良好溝通，要講出實情，講出苦衷，做到曉之以理，動之以情，不能因為個別事情上難溝通就覺得束手無策，更不能有等、靠、依賴思想；另一方面項目部特別是項目負責人要抓好自身管理的同時，進一步提高全體項目部成員干事的激情與斗志，內部要形成有困難、迎著上，勤溝通，激情揚的聚合力，形成越是艱難越向前的工作作風。
       巡視期間，金總向國慶假日堅守工程一線的各位員工表示問候，給前、后場各級生產施工人員以極大的鼓舞，同時在項目推進和矛盾協調方面，金總為項目部進一步理清了思路，明確了方向，提供了堅強后盾。
       中午臨近12點，金總一行結束了巡視。陪同金總巡視的還有公司副總程潤軍、冒松林、總經理助理包華海、總工辦副主任鐘秋堂等人。