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      規矩第一、使命必達、高效復命、提質增效

      限時完成，擇時匯報

      特別能吃苦，特別能戰斗的精神

      敢打硬仗、吃苦耐勞的精神

      一切憑數據說話，一切以數字說明

      說的不如做的，做的不及算的

 

      1、日常工作方面

      “先謀而后動”，要未雨綢繆，在事前、事中、事后全程跟蹤好，各個環節都要把好關，杜絕“坐、等、靠、依賴”思想。

      “分工明確，責任到人”，分工不分家，一心謀發展。

      第一時間、第一信息立即溝通，并真實、準確、全面溝通到位，加強好橫向配合、溝通，要形成合力，確保信息對稱、及時。

      工作“回頭看”，要從“價值、提高、失誤”六個字三方面進行總結。

       “沒有認真準備的人就是準備失敗的人”。

      提前溝通、提前會商、提前報告、提前解決。

      工作要有布置、有檢查、有改進、有落實。

      “學習提升、準備充分、關口前移”；用心做事、嚴謹做事、盡責做事，靠成效說話。

      限時完成、擇時匯報，要動態觀察和有預見性的開展工作。

      任何工作一定要超前準備，在源頭上控制好，關口前置，并常態化、持之以恒的做好。

      在管理上要學會抓大放小，重點工作、重點問題嚴格把關，從自身做起。

      要“嚴”字當頭，用“實”貫穿于行動中。

      思想上做“有心人”，行動上做“細心人”，把工作做出特色、做出成效。

      “定心”、“定位”、“定神”、“出工更要出力”。

      對管理中的薄弱環節要多小結、多思考、多探索、多反省、多總結，在總結中不斷提高管理水平。

      “成功之路無捷徑”，“一分耕耘一分收獲”，要用實際行動來證明自己！

      管理下沉、勤于梳理，在梳理、準備、執行、落實、復命上大做文章。

 

      2、工作作風方面

      “先想、后干、更要算”；“抓出成效來”。

      要在“嚴”、“細”、“超前”上下大工夫，勤奮務實，做到有令必行，有禁必止，將務實的工作作風貫徹到每項工作中去。

      要注重協同作戰，發揚團隊精神，學會換位思考，顧全大局；高度重視團結合作，將工作配合中出現的問題盡早暴露、早發現、早解決。

      要“嚴”字當頭，用“實”貫穿于行動中。

      處理問題對事不對人，在制度執行上人人平等。

      要做有心人，要以很務實的工作態度展示自我，學會用思想改變態度，用態度決定個性，用個性引導結果，同時要加強主人翁意識，不斷學習充電，爭做領導歡迎、下屬敬佩的“領軍人”！

      一切以結果為導向。

      對內、對外慎重表態，做事雷厲風行，牢記好“責任、擔當、嚴格要求自己”。

      要有復命意識，對布置的工作要嚴格按時間節點要求努力完成，有困難的及時匯報。要學會相互尊重，要謙虛、勤奮，日事日清；要用行動說話，用責任心、行動彰顯、昭示一切。

      堅決杜絕接受任務時首先考慮退路、借口、困難的現象，徹底消除依賴心理，對一而再再而三犯同樣錯誤的人予以嚴懲，甚至清除。

 

      3、團隊建設方面

      低調行事，避免浮躁心態，這也是一種執行力，要嚴格對外，認真對內，樹立金馬品牌。

      做一個想做事的人，有恒心的人，具有堅韌不拔毅力的人，對家庭、對企業、對社會負責任的人。

      對工作中出現的問題要把持好度，對事不對人，對不團結和不利于公司發展的現象不妥協、不讓步，堅持原則，公司是大家的堅強后盾，通過努力，公司定能朝著既定目標穩健向前發展。

      要注重細節，在觀察、使用、培養人才上花大力氣，同時也要實行“末位淘汰制”。

      做事首先要做人，要擺正自己的位置，要知曉自己的工作范疇，對內、對外、對上、對下都要嚴格把握好分寸，不能授人以柄，不能讓領導的心血白流，要踏踏實實地做好每件事情，扮演好與崗位相對應的角色，不斷創新，全面促進金馬公司的穩健發展。

      全員要迅即提高主人翁意識，要有危機感，領導要不折不扣帶好頭，一絲不茍地開展工作。

      要淘汰那些有令不行、有禁不止的不稱職員工。

      只有自己尊重自己，才能贏得別人的尊重，要時刻銘記“不認真做好準備的人就是準備失敗的人”。

      自己如何做、對下如何管、對別人如何管，要窮盡思維認真管，不能千篇一律，要因人而異，對真正不懂或迷茫的問題要共同商量探討，要不斷地總結并豐富自己，要學會做領導的助手。

      一個優秀的管理者必須是溝通高手，要學會做一個有金馬特色的溝通高手，和領導溝通，和下屬溝通，和同事溝通，和需交往、面對的形形色色的人溝通好。

 

      4、降本增效方面

      降本增效首先要從減少浪費開始，要灌輸到每個人的意識中去，早準備、早行動、早收益，不能只做“傳話筒”。

      計劃要合理，要有前瞻性，投優質標、精通理財等都是降本增效；

      要向管理要效益，要放心大膽的使用人、培養人，特別要加強人才培養，不僅要會做、更要會算，要做精明的施工人。

      提高工作效率，做到“巧安排、找活干、算好賬”這九個字，有針對性的制訂工作計劃，利用一切機會找活干，巧算賬包括“把錢用在刀刃上”等等。

 

      5、財務管理方面

      三天報銷制度，發票自業務發生后三日必須完成報銷手續，未能完成的提前匯報。定點飯店做好記錄，定期結算不拖欠；稅務要在合法合規的前提下做好謀劃。

      工作要規范，按法辦事，堅決不做違背原則的事情，公司的發展要靠合法經營來實現。

      精心籌劃，嚴格把關，維護好公司利益；

      加強費用報銷的嚴謹性，嚴堵漏洞。

      要先樹立意識，同時灌輸到部門員工，在提高效率和效益上做足文章，動足腦筋，用成效說話，用成效證明自己。

      6、外聯方面

      在與外界的應酬、接觸中，注重禮節，講究謀略，很好地展示公司和個人的形象。

      找相關部門辦事需提前守候；在一些關系的溝通和維護上也要勤于梳理。

      定合同前嚴格把關，不讓合作伙伴有暴利；不輕意承諾，承諾必須誠實守信。

      對外要嚴格管理、嚴格結算，同時嚴格樹立好公司形象，強化內素提升，要讓外界既敬佩有敬畏。

 

      7、廉政方面

      守得住底線，千萬不能觸法，從我做起做到嚴以律己，永不存私心，不謀私利。要時刻保持警鐘長鳴。

      處處以公司利益為重。要完全做到不因個人原因而影響公司執行力，要嚴格對外結算，在原材料價格、質量、數量、標書制作、設備采購、工程發包、費用雜支等方面要全方位考慮控制好，決不放過任何一個出賣公司利益的人和事，要規范自身的行為，一致對外，決不允許接受任何形式的禮品。

 

      8、企業文化方面

      互相關心，團結一致，牢固樹立“一盤棋”思想，真正把公司當成第二個家，把公司的事當作家里的事去做。

      做珍惜、愛崗、懂感恩、知榮辱、求進步的“金馬人”。

      做有原則、有道德、有品位的金馬人。

      要懂得學習，要學會聆聽別人的講話，與人交往要知己知彼，厚積薄發。作為金馬人要對得起身份，要揚眉吐氣，要讓別人覺得金馬人很精明也很爽，同時要牢固樹立質量意識、主人翁意識、危機意識。

      培養敬業意識：讓敬業精神成為一種習慣，成為常態化。

      對內、對外慎重表態，做事雷厲風行，牢記好“責任、擔當、嚴格要求自己”這10個字，并完全的貫穿于我們一切工作中去。

文/梁平