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       1、在機械設備選型采購上要注意“三個原則”。采購新的機械設備時，要根據企業生產需求和實際需要及未來發展的方向，按照技術上先進，經濟上合理，生產上適用的原則來選擇設備，才能確保機械、設備投入生產后的經濟運行，為企業帶來較好的回報。
       2、在設備管理機構上要構建“三級網絡”，建立以公司設備管理部，機械設備所在班組、操作手，個人的三級管理網絡，健全設備管理的機構，明確職責理順關系。
       3、在機械設備的檢修維護上要實行“三嚴”⑴、嚴格執行檢修計劃和檢修規程，有計劃有準備的進行機械、設備的檢查和維護。⑵、嚴格把好備品備件質量關，力求既保證質量又經濟節約。⑶、嚴格抓好檢修質量和技改檢修完工驗收關，確保修理質量和技改質量。
       4、是在機械設備安全運行上要力求“三個堅持”。⑴、堅持跟班制度，做好交接班記錄，發現問題及時匯報，及時處理，最大限度的減少和杜絕人為操作和事故的發生。⑵、堅持持證上崗制度，加大教育培訓力度，使操作人員熟悉掌握自己操作的機械設備。⑶、堅持抓好“”三好、四會”原則，即對自己所操作的機械、設備用好、管好、保養好，同時做到“會使用、會保養、會檢查，會排除一般故障”
       5、在機械設備的保養上要實行“三級保養”。三級保養指日常的維護保養（日保），二級保養（月保）和一級保養（年保），日常保養為操作手每天的例行保養，二級保養為機械設備使用中的定期保養，修理工為主、操作手為輔，三級保養，每年年底對所有機械設備進行檢查，確定保養修理內容。以修理工為主，操作手參予的形式進行。
在機械設備事故的處理上要做到“三不放過”，企業要健全機械設備管理制度，做到從制度實施，檢查、考核必須處理，發生機械、設備事故，堅持按“三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過，責任人未受到教育不放過，3.沒有采取防范措施不放過。