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       1、在機械設(shè)備選型采購上要注意“三個原則”。采購新的機械設(shè)備時，要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際需求及未來發(fā)展的方向，按照“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，生產(chǎn)上適用”的原則來選擇設(shè)備，才能確保機械、設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟運行，為企業(yè)帶來較好的回報。
       2、在設(shè)備管理機構(gòu)上要構(gòu)建“三級網(wǎng)絡(luò)”，建立以公司設(shè)備管理部，機械設(shè)備所在班組、操作手個人的三級管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理的機構(gòu)明確職責(zé)理順關(guān)系。
       3、在機械設(shè)備的檢修維護上要實行“三嚴”。⑴嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃有準備的進行機械、設(shè)備的檢查和維護；⑵嚴格把好備品備件質(zhì)量關(guān)，力求既保證質(zhì)量又經(jīng)濟節(jié)約；⑶嚴格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗收關(guān)，確保修理質(zhì)量和技改質(zhì)量。
       4、在機械設(shè)備安全運行上要力求“三個堅持”。⑴堅持跟班制度，做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時處理，最大限度的減少和杜絕人為操作和事故的發(fā)生；⑵堅持持證上崗制度，加大教育培訓(xùn)力度，使操作人員熟悉掌握自己操作的機械設(shè)備；⑶堅持抓好“”三好、四會”原則，即對自己所操作的機械、設(shè)備用好、管好、保養(yǎng)好，同時做到“會使用、會保養(yǎng)、會檢查，會排除一般故障”。
       5、在機械設(shè)備的保養(yǎng)上要實行“三級保養(yǎng)”。三級保養(yǎng)指日常的維護保養(yǎng)（日保），二級保養(yǎng)（月保）和一級保養(yǎng)（年保）。日常保養(yǎng)為操作手每天的例行保養(yǎng)；二級保養(yǎng)為機械設(shè)備使用中的定期保養(yǎng)，修理工為主、操作手為輔；三級保養(yǎng)，每年年底對所有機械設(shè)備進行檢查，確定保養(yǎng)修理內(nèi)容，以修理工為主，操作手參予的形式進行。
       6、在機械設(shè)備事故的處理上要做到“三不放過”。企業(yè)要健全機械設(shè)備管理制度，做到從制度的實施、到檢查、考核、處理。發(fā)生機械、設(shè)備事故，堅持按“三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過；責(zé)任人未受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過。